помогаем руководителям в химии и фармацевтике строить результативные команды и становится дороже на рынке труда
Школа завлабов
- 3 недели практики в своей команде
- Международный сертификат
- Ваш собственный кейс
Результативная команда — путь к востребованности
Руководителя команды оценивают не по его личным навыкам и умениям, а по завершенным результатам, созданным его командой. Прямой путь к востребованности и росту дохода — создавать результативные команды.
Все мы встречали людей с сильной “врожденной” харизмой и способностями организатора. Как правило они становятся профессиональными управленцами. Но в химии и фармацевтике руководителями становятся не они, а эксперты — вчерашние ведущие специалисты.
Синтезировать молекулы или работать на хроматографе они умеют хорошо. А вот опыта управления живыми людьми и построения мотивированных, результативных команд — у них как правило нет
Школа завлабов дает управленческие инструменты практики для создания результативных команд. Которые можно "завтра же" применить в своей команде и быстро увидеть результаты.
Синтезировать молекулы или работать на хроматографе они умеют хорошо. А вот опыта управления живыми людьми и построения мотивированных, результативных команд — у них как правило нет
Школа завлабов дает управленческие инструменты практики для создания результативных команд. Которые можно "завтра же" применить в своей команде и быстро увидеть результаты.
С какими запросами руководители приходят на курс?
- Добиваться роста результативности команды через делегирование и рост компетенций сотрудников, а не через «ручное управление»1
- Развивать в команде ответственность за конечный результат и инициативу2
- Делегировать не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата3
- Быстро находить ограничения, мешающие команде добиваться результата4
- Поддерживать высокую энергию и мотивацию в команде5
Программа курса
80% практики
День 1 и 2
День 1 и 2
Погружение в управленческие практики
Участники курса глубоко погружаются в управленческие практики и «привязывают» их к своему рабочему контексту - конкретной ситуации в команде, лаборатории:
- Делегирование
- Мотивация команды
- Рост компетенций в команде
- Собственное лидерство
- Работа с ограничениями
- Непрерывные улучшения
- Управление работой (потоком работы, а не людьми)
День 3
День 3
План внедрения
Участники разрабатывают пошаговый план применения новых инструментов в своей команде
3 недели практики
3 недели практики
Работа "в полях"
Участники применяют новые инструменты в своей команде, получают обратную связь
День 4
День 4
Защита кейсов
Участники анализируют проделанную работу, планируют следующий цикла улучшений для своей команды, получают сертификат
Что говорят участники курса?
- Курс дал понимание, почему коллектив не работает на том уровне, на котором хотелось бы, понимание как правильно делегировать. Изменилось отношение к командообразованию. Возникло осознание конкретных векторов, в которых нужно работать с коллективом.руководитель лабораториик.х.н.
- Теперь я понимаю, какие аспекты нужно не упускать из виду, и в каких направлениях нужно копать дальше. Лично для меня открытием стали: Кеневин фреймворк; шкала делегирования и ошибки при делегировании; часть подходов к управлению потоком. Уже использую и буду использовать новые знания и подходы в работе лабораториируководитель лаборатории
- Курс дал понимание общей картины: куда расти, какие ошибки совершал при обучении людей. Раньше давал рост ответственности на полную до отказа. Постараюсь давать рост ответственности дозировано, чтобы человека не штормило.руководитель команды в исследовательской организации
Результаты курса
- Что получает участник?
- Глубокий анализ своего рабочего контекста, актуализацию своих управленческих практик
- Инструменты для управления командой «не в ручном режиме»
- Понимание как развивать свою команду, вести ее к высокой результативности и все инструменты для этого
- Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
- Основа для первого управенческого кейса - для усиления резюме, или выступления на конференции
- Сертификат по менеджменту
- Что поулчает компания?
- Рост результативности команд у руководителей, прошедших курс
- Удержание талантов и подготовка молодых руководителей, кадрового резерва. Через обучение на курсе можно быстро дать талантливым специалистам практические навыки в управлении
Кто ведет школу?
Дмитрий новиков
6 лет руководил химической R&D лабораторией, 10+ лет в химическом и фармацевтическом R&D, международная сертификация по гибким практикам менеджмента
Автор YouTube-канала Заметки химика
Автор YouTube-канала Заметки химика
Забронировать место
Стоимость участия
1100 € за 1 слушателя
Формат
100% живой курс, онлайн по видео-связи: 3 рабочих дня обучение + защита кейсов через 3 недели
Расписание 2024
4-6 сентября
13-15 ноября
Корпоративный курс (от 5 человек) - в удобные вам даты
Оплата
Производится по договору с компанией, направляющией сотрудника на обучение. Необходимый комплект документов вышлем вам по электронной почте.
Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение — предусмотрена неприлично большая скидка. Напишите в комментарии, если это ваш случай.
1100 € за 1 слушателя
Формат
100% живой курс, онлайн по видео-связи: 3 рабочих дня обучение + защита кейсов через 3 недели
Расписание 2024
4-6 сентября
13-15 ноября
Корпоративный курс (от 5 человек) - в удобные вам даты
Оплата
Производится по договору с компанией, направляющией сотрудника на обучение. Необходимый комплект документов вышлем вам по электронной почте.
Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение — предусмотрена неприлично большая скидка. Напишите в комментарии, если это ваш случай.